Pequenos empresários organizados e que fazem planejamento financeiro, são sem dúvida o futuro do mercado. Para garantir a sustentabilidade do nosso negócio esses são requisitos. Por isso trazemos 5 dicas para contribuir com o seu planejamento. Lembre-se que dezembro normalmente é um mês super agitado, por isso novembro se torna uma ótima opção para planejar o ano de 2021. 1. Programe suas economias: Sabemos que parar para colocar o dinheiro em uma reserva financeira muitas vezes não acontece, acabam sempre surgindo prioridades. Por esse motivo recomendamos que você abra uma aplicação na qual o débito será automático, como se fosse o pagamento de uma conta, para que todo mês aquele dinheiro seja destinado de forma garantida. 2. Levante gastos que foram desnecessários: Pegue o seu fluxo de caixa ou relatório do sistema e análise tudo o que foi pago, identifique investimentos que não deram retorno ou gastos desnecessários e corte-os

Muitos empreendedores que gerem pequenos negócios acabam não evoluindo e se rendendo ao “faço sempre assim” por acreditar que a tecnologia é cara para os pequenos e se aplica apenas a realidade das grandes empresas. Esse pensamento leva a pequena empresa a ficar desatualizada, muitas vezes se tornando menos competitiva e perdendo mercado, ou até mais, fazendo com o que o empresário se sobrecarregue de atividades manuais, quando poderia utilizar da tecnologia ao seu favor para ter mais agilidade em seus processos. Por isso trazemos 5 tecnologias que fazem toda diferença na pequena empresa: 1 – Softwares: Existem muitas opções de sistemas financeiros totalmente gratuitos ou a um valor baixo disponíveis na internet. Além deles para os empresários que não gostam de ficar na frente do computador, também encontramos muitas opções de aplicativos também gratuitos onde você pode registrar toda a sua movimentação financeira de forma prática. A Ditta por

Demissões: Conforme estudo feito pelo SEBRAE este ano, no mês de abril que foi logo no período inicial da Pandemia 18% das MPEs realizaram demissões, mas na última pesquisa realizada em agosto, essa proporção caiu para 8%. Muitos empresários ainda estão preocupados e sofrendo as consequências geradas pelo início da Pandemia, mas o mercado já está retomando, os pequenos negócios já estão voltando a gerar resultado. Abertura de Novos negócios: No ano de 2020 ao mesmo tempo que pequenos negócios fecharam (Mais de meio milhão de pequenas e médias empresas brasileiras fecharam suas portas no mês de julho, segundo dados do IBGE), no Brasil 1,4 milhão de novas Micro e Pequenas empresas foram abertas. O que isso significa? Significa que o mercado este ano foi renovado, significa que aquelas empresas que não buscam a inovação, a tecnologia, que não se adaptam ao mercado e principalmente a gestão financeira realmente fecharam,

MUITOS CLIENTES NOS PROCURAM PREOCUPADOS COM A SUA ATUAL SITUAÇÃO FINANCEIRA, EMPRESÁRIOS QUE TRABALHAM E TRABALHAM, MAS NUNCA VEEM A COR DO DINHEIRO, OUTROS QUE JÁ ESTÃO ENDIVIDADOS E NÃO SABEM COMO PAGAR SUAS CONTAS. Atenção: Não deixe para depois, busque aplicar no seu negócio de forma imediata, para que a situação não piore. Dica 1 – Tenha o registro de todos os seus recebimentos e pagamentos: Muitos empresários vão vivendo o dia a dia e não dedicam tempo para registrar a sua movimentação financeira. Qual a consequência? Não conhecem o desempenho financeiro do seu próprio negócio, não sabem se estão dando lucro ou prejuízo e isso fará com que sua empresa se afunde em dívidas. Dica 2 – Coloque prioridade no pagamento por ordem de vencimento. Você sabia que quase 50% da população brasileira possui uma conta atrasada? Isso porque as pessoas não acompanham o vencimento de suas contas

MESMO QUE A SUA EMPRESA TENHA UM FATURAMENTO PEQUENO, É POSSÍVEL SIM SE ORGANIZAR, MAS QUANDO GANHAMOS MAIS DINHEIRO E TEMOS UMA ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA, A TAREFA FICA AINDA MAIS FÁCIL. Muitas empresas que atendemos, nos procuram por não darem lucro, acreditando que seus custos ou despesas estão muito elevados. Em alguns casos nos deparamos com empresas extremamente organizadas, com uma distribuição de despesas totalmente equilibrada. Então onde está o problema? Na falta de vendas. Toda empresa precisa saber qual é o mínimo de faturamento necessário para que o seu negócio seja autossustentável e por isso nós da Concept ao identificarmos que o problema da empresa está na falta de faturamento sempre recomendamos parceiros do ramos da consultoria que são especialistas e que podem te ajudar a se organizar comercialmente e vender mais.

MUITOS NEGÓCIOS PASSAM POR PERÍODOS EXTREMAMENTE LUCRATIVOS O QUE É MARAVILHOSO, MAS APÓS ALGUNS ANOS A EMPRESA COMEÇA A TER BAIXAS DE VENDA E ADIVINHA? ACABA SE ENDIVIDANDO, POR FALTA DE DINHEIRO EM CAIXA. Por isso elaboramos 3 ensinamentos extremamente importantes sobre o controle do seu dinheiro: 1 – Evite as dívidas a todo custo: As dívidas podem se tornar um pesadelo a medida que crescem, além disso elas geram altos juros, que são um dinheiro que você poderia estar investindo no seu próprio negócio. 2 – Viva um degrau a baixo do que pode Abster-se de alguns luxos não significa deixar de viver, mas sim pensar no seu futuro, pois ele chega mais rápido do que imaginamos. Existe um ciclo que pode se tornar vicioso: ganho dinheiro > gasto > ganho mais dinheiro > gasto mais dinheiro. Com isso, você investe todo o seu dinheiro no hoje, podendo sentir

Queremos te contar um segredo, mas por favor não se assuste. Você sabia que além da sua empresa precisar fazer reserva financeira, dependendo do seu segmento ela ainda precisa fazer 3 tipos de reserva? Mas não se assuste, isso não é em todos os casos, por isso segue os 3 tipos para que você consiga identificar qual é a mais adequada para o seu negócio: 1 – Reserva de Emergência: Para eventuais problemas que possam surgir na sua empresa, como uma máquina da produção que quebrar, um computador que pifar ou uma rescisão inesperada. 2 – Reserva de Valor: É a aquisição de um bem ou ativo que irá valorizar com o tempo, para que ao vende-lo você ganhe lucros sobre o investimento. 3 – Reserva de Oportunidade: É uma reserva financeira com o objetivo de investir no seu negócio no momento oportuno. E você? Consegue fazer reserva na sua

Se você é da área de engenharia e possui dúvidas se é melhor prestar seus serviços como autônomo ou empresa, a Ditta pode te ajudar. Sabia que como empresa a sua tributação cai de 15% para 6%? É isso mesmo, quando prestamos um serviço como autônomo o nosso imposto é pago através da pessoa física, com isso, seguindo a tabela do imposto de renda, se a sua renda for até R$3.751,05 ao mês você já paga 15% de imposto de renda ao mês, além do seu INSS. Caso a sua renda passe de R$4.664,68 ao mês o seu imposto passa a ser de 22,5% ao mês. Quando você passa a prestar os serviços de engenharia através de um CNPJ, além de poder ter vários benefícios como ter uma sociedade, comprar material para obras com grandes fornecedores, o seu imposto começa em apenas 6% dentro da tributação Simples Nacional. Como isso

Quando falamos de contabilidade para empresas de alimentação, não estamos falando apenas de calcular o seu imposto mensal. Uma assessoria contábil completa vai muito além, pois negócios de alimentação tem necessidades que são essenciais para garantir a sua LUCRATIVIDADE. O que é a Controladoria nas empresas de alimentação? São análises mensais e um acompanhamento próximo garantindo que o negócio acompanhe essa grande instabilidade do mercando, principalmente quando se trata do preço de compra dos seus insumos e tenha estratégias para não ficar com um caixa negativo, gerando cálculo de custos, precificação ideal, controle das despesas fixas, giro de caixa e lucratividade. O cálculo de custos é um dos indicadores mais importantes de um negócio de alimentação, é ele que vai garantir que a empresa precifique corretamente os seus produtos para não ter prejuízo. No departamento de controladoria da Ditta fazemos esse cálculo com muita frequência, pois os preços de compra

Manter o controle do fluxo de caixa é crucial para a saúde financeira do seu negócio, E e essencial ter uma visão clara das entradas e saídas de dinheiro para tomar decisões inesperadas sobre investimentos, despesas e estratégias de crescimento. Aqui estão algumas dicas para ajudá-lo a controlar o fluxo de caixa do seu negócio: Registre todas as transações financeiras: Mantenha um registro completo e preciso de todas as transações financeiras do seu negócio, incluindo receitas, despesas, pagamentos e transferências. Isso ajuda você a identificar áreas onde você pode economizar dinheiro e onde pode investir para obter melhores resultados financeiros. Faça projeções de fluxo de caixa: Faça projeções regulares do fluxo de caixa para os próximos meses ou até os mesmos anos. Isso ajuda você a antecipar despesas futuras e identificar possíveis desequilíbrios de fluxo de caixa. Essas projeções podem ser usadas para criar estratégias para lidar com qualquer desafio